中文阅读笔记 · 原书 p.99 · 官方全文
本章导读
卓越团队不是人多，而是目标清楚、能力密度高、反馈直接。
原书小节
- A Group with a Goal
- Create a Culture of Builders
- Recruit for Exceptional Ability
- Retain Only Special Forces
- Feedback over Feelings
中文阅读正文
本章把团队定义为“带着共同目标的一群人”。如果目标含混，团队规模越大，协调成本越高，个人能力越难转化为输出。
建设者文化重视能做出东西的人：原型、代码、零件、测试、客户交付。这种文化会自然排斥只制造流程和叙事的人。
直接反馈是高能力密度团队的必要条件，但它需要围绕任务和证据，而不是变成人身攻击。好的反馈让问题更清楚，坏的反馈只让情绪更重。
可执行方法
- 把团队目标压缩成一个可验证结果。
- 招聘时看候选人亲手解决过的复杂问题。
- 反馈时先说明事实、影响和建议动作。
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